Messung des Organisationsverhaltens –
Erfolgreich führen und motivieren

»Ich will meine Produkte nach Asien exportieren – habe ich meine Vertriebsmannschaft in der richtigen Weise motiviert?«

Transition Consult setzt bei Organisationsentwicklungsprojekten mit ganz unterschiedlichen Hintergründen und Zielsetzungen das Human Synergistics Tool Set ein. Mit diesem seit 30 Jahren immer weiter entwickelten psychometrischen Verfahren zur Messung von Organisationsverhalten verfügt Transition Consult über ein sehr stabiles Werkzeug bei Beratungsleistungen zur Organisationsentwicklung. Viele Unternehmen sind auf der Suche nach belastbaren Informationen über die Veränderungssituation und -bereitschaft ihrer Organisationen angesichts anstehender Veränderungen. Einsatzvorteile des Tools sind aus Sicht unserer Kunden vor allem die einfache Abwicklung der Befragung und die schnelle Verfügbarkeit von statistisch sehr belastbaren Benchmarks.

Erprobt und valide …
Das Organizational Culture Inventory® und das Organizational Effectiveness Inventory® von Cooke und Lafferty bilden den Startpunkt für die Ermittlung von Organisationsentwicklungsprojekten. Das Werkzeug basiert auf einem inzwischen über 2 Mio. Mal eingesetzten Fragebogen, der das Verhalten der Organisation in Bezug auf bestimmte Normen abhebt und in drei resultierenden Kulturstilen zusammenfasst. Dabei handelt es sich um Konstruktive, Defensive/Passive und Defensiv/Aggressive Stile.

… In allen Veränderungssituationen.
Besonders bewährt hat sich das Instrument bei Change Management Initiativen jeglicher Art und bei Unternehmensübernahmen (Cultural Due Diligence). Dabei ist für viele Unternehmen vor allem der Vergleich interessant, den die außerordentlich umfangreiche Datenbasis in Bezug auf die Mittelwerte aller bisher befragten Organisationen aber auch auf die Werte der »Top 10« der Führungskultur erlaubt.

So lassen sich konkrete Gründe für Kulturdefizite (so genannte Klimafaktoren) ermitteln aus denen sich wiederum eine Reihe von Veränderungshebel für das Change Management Programm der Unternehmung entwickeln lassen. Kurz gesagt umfasst das Programm folgende Maßnahmen:

• Ist-Kultur messen
• Zielkultur bestimmen
• Ursachen und Klima erheben
• Veränderungsziele durch Vergleich von Ziel – und Ist-Kultur ermitteln
• Generierung von Ansatzpunkten für Veränderungshebel
• Programmplanung
• Ergebnis des Projektes ist ein außerordentlich differenzierte Ursachen-Wirkungsdarstellung mit klaren Angaben zu Veränderungshebeln und ersten Maßnahmen für die erfolgreiche Durchführung der Organisationsentwicklungsmaßnahmen des Unternehmens.