Organisational Coaching –
Zusammenhänge durchschauen

»Man hat mir einen Vorstandsposten in meinem Unternehmen angeboten – ich bin aber nicht sicher, den Anforderungen bereits gerecht zu werden. Was kann ich tun, um mich vorzubereiten und wie sollte ich reagieren?«

Coaching statt Beratung …
Organizational Coaching zielt darauf ab, dass viele wesentliche Veränderungen von den eigenen Mitarbeitern realisiert werden können, wenn sie die nötige Anleitung und Unterstützung bekommen. Das ist einerseits billiger als die klassische Beratung und hat auch eine höhere Umsetzungswahrscheinlichkeit. Gleichzeitig lernt die Organisation in diesen Projekten dazu und kann dieses Wissen in der Zukunft wieder einsetzen.

… für Projekte statt Personen …
Im Gegensatz zum individuellen Coaching konzentriert sich das Organizational Coaching nicht auf die Person, sondern auf das Projekt – auf erzielte Fortschritte ebenso wie auf aufgetauchte Hindernisse. Es zielt darauf, an kritischen Stellen das Zusammenspiel der Kräfte und Interessen transparent zu machen.

… mit einem Coach als Moderator.
Die Rolle des Vermittlers zwischen Führung und Projektleitung sollte ein Coach übernehmen, der nicht nur die Projektleiter und Teams unterstützt, sondern auch die Geschäftsleitung berät und vor allem bei Krisen und Konflikten dafür sorgt, dass die Probleme erörtert und dauerhaft gelöst werden.